METODA ANIMACJI SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH NA RZECZ DOBRA WSPÓLNEGO

| 73 5. WNIOSKI DOTYCZĄCE STOSOWANIA METODY ANIMACJI SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH NA RZECZ DOBRA WSPÓLNEGO Na przełomie 2018 i 2019 roku została przeprowadzona ewaluacja sposobu wdrażania metody animacji społeczności lokalnych na rzecz dobra wspólnego. Jej celem było stwierdzenie, czy metoda jest skuteczna i użyteczna, tzn. czy służy animacji mieszkańców społeczności lokal- nych do działań na rzecz dobra wspólnego zgodnie z potrzebami i oczekiwaniami lokalnymi. Badanie zostało zrealizowanew ramachwarsztatu badawczego Instytutu Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego przez pracownikównaukowych przywspółpracy studentówUW. Badanie koordy- nowała Aleksandra Gołdys, socjolożka, badaczka, doktorantka w Instytucie Studiów Społecznych UW. Badanie objęło: wizyty terenowe w społecznościach, w których była wdrażana metoda, wy- wiady grupowe i indywidualne z realizatorami programu i animatorami, ankietę przeprowadzoną z liderami partnerstworaz analizęmateriałówzastanych, dotyczących realizacji programu. Ewalu- acja objęła pięć zakończonych edycji programu „Lokalne Partnerstwa PAFW”, czyli 38 partnerstw. Ewaluacja wykazała, że metoda jest użytecznym instrumentem aktywizacji społeczności lokalnych w działaniach na rzecz dobra wspólnego 32 . Użytecznym, czyli pozwalającym sku- tecznie aktywizować mieszkańców w działaniach na rzecz dobra wspólnego i odpowiadają- cym na potrzeby i możliwości społeczności lokalnej. Do takich wniosków doprowadziła analiza wdrażania metody przez 38 partnerstw lokalnych w ramach programu „Lokalne Partnerstwa PAFW”, a także opinie liderów partnerstw lokalnych i wpierających ich animatorów. Użytecz- ność metody przez wdrażających ją lokalnych liderów została oceniona średnio na 4,4 w skali punktowej od 1 do 5 (gdzie 5 to najwyższa ocena). W pięciu edycjach programu, które były objęte badaniem, wszystkie zaplanowane projekty zo- stały zrealizowane, choć nie zawsze udało się osiągnąć w pełni zakładane rezultaty. Wkażdym projekcie przeprowadzono diagnozę społeczności lokalnej, określono wspólną wizję, zdefinio- wano dobro wspólne, zbudowano partnerstwo lokalne, zrealizowano działania, które przynio- sły korzyści społeczne. Z 38 partnerstw lokalnych, które powstały w ciągu 10 lat, aż 71 proc., czyli 27, było aktywnych w okresie przeprowadzania badania. W porównaniu z wynikami trwałości innych partnerstw projektowych, np. lokalnych partnerstw na rzecz zatrudnienia czy lokalnych partnerstw na rzecz ekonomii społecznej, wydaje się to dobrym wynikiem. 32 T. Schimanek (red.), A. Gołdys, P. Zalewski (współp.), Raport z ewaluacji sposobu wdrażania metody animacji społeczności lokalnych na rzecz dobra wspólnego , Warszawa 2019.